为什幺你不该执着开发行动app?



为什幺你不该执着开发行动app?

2007 年 iPhone 开启智慧型生活新纪元,带动行动应用经济热潮, 老鸟、生手无以数计的工程师投入 app 开发。不过时至今日,成千上万个 app 挤在商店里, 绝大多数只能蒙尘。在 app 陷入疲态 的窘境之际,有些 app 直接宣告阵亡,有些 app 却在其他平台找到崭新生机,发票拍摄保存工具 Birdly 就是属于后者,共同创办人 Jean-Baptiste Coger 在 Medium 写下他们死而复生的过程。

光看描述,来自法国巴黎的新创公司 Birdly,用途看似蛮吸引人——拍下收据,就能自动生成漂亮的 Excel 财务管理报告,而且能够整合行事曆上的活动。不过,虽然有几千人下载尝试,但他们并未经常使用,最后自然而然遗忘了自己曾经安装过这个 app。

Birdly 团队的检讨思路刚开始是这幺行进的:

一切看来这幺美好,为什幺还是无法力挽狂澜?他们发现,自己问错问题。检讨也需「think different」,转念一想,Birdly 海阔天空:

我们的 app 提供的价值,有高到值得佔据使用者手机中的一方空间吗?

这是一个有点残酷的问题,Birdly 态度坦然,由于 app 每月统整一次的「原罪」,使用者很容易就遗忘了,遗忘的结果就是某天连同其他罕用 app 一起扫进垃圾桶。

哪些 app 能够永久活在使用者的手机中呢?

  1. 即时通讯
  2. 行事曆
  3. 地图
  4. 电邮
  5. 相机/照片
  6. 交通工具
  7. 音乐
  8. 社群网站
  9. 新闻
  10. Candy Crush

Birdly 既不属于上列几个热门 app 种类,也难以呼应人们的日常生活,不足以让人为它腾出几 MB 的空间。

我们的 app 打进目标市场的门槛高吗?

Birdly 瞄準的是小型公司,但要说服公司全体员工下载这个 app 并不容易,加上他们只有行动 app,对于财务管理软体来说并不完美。

我们这段时间的埋头苦干,值得吗?

不值得,但也很值得。Jean-Baptiste Coger 说,他们的 UI 设计顺应每次苹果与 Google 的改版,卯起来 debug、增加新功能、确保 UI 与所有作业系统无缝融合,拚命说服公司财务长让员工下载 Birdly。

这些苦工看似白费了,但他们从错误中学习成长。至少他们明白了几件重要的事:

  1. 如果你问错问题,即使给出正确的答案,那幺还是必死无疑。
  2. 如果你的 app 属于那 10 种热门类型,还是得跟众多霸主抢食。
  3. 如果你的 app 属于 B2B 领域,很难在 app 商店中被使用者发现。

Birdly 虽然已从 App Store 与 Google Play 撤下,却另闢蹊径,在团队沟通平台 Slack 重生,甚至成为 Slack CEO Steward Butterfield 口中讚不绝口的应用:「这是我看过在 Slack 上最创新的使用案例之一。」

正如 Elon Musk 从《银河便车指南》获得的 启发「问对问题才是最难的事情,但一旦问对问题,后来的一切都将迎刃而解」。在困境中挣扎的创业者们,问对问题了吗?



上一篇: 下一篇:



  • 热门文章
编辑推荐